【專題】運營數據全面分(fēn)析，目标責任精(jīng)準落實 ——循環經濟園區(qū)召開一季度運營分(fēn)析會

為(wèi)深入貫徹集團公(gōng)司和潔能(néng)股份公(gōng)司年會精(jīng)神，全面落實年初制定的各項經營目标，提高循環經濟園區(qū)各企業“精(jīng)益化”管理(lǐ)水平，4月15日-18日，園區(qū)領導小(xiǎo)組組長(cháng)姜勇、副組長(cháng)李永紅分(fēn)别在億利化學(xué)公(gōng)司、達拉特分(fēn)公(gōng)司、生态科(kē)技(jì )公(gōng)司及庫布其園區(qū)組織召開了園區(qū)2019年一季度運營分(fēn)析會。園區(qū)各企業經營班子、财務(wù)、運營、生産(chǎn)、安(ān)全、銷售、采購(gòu)、各分(fēn)廠領導班子等成員200餘人參加會議。

會上，園區(qū)各企業首先彙報了2019年一季度的生産(chǎn)運營情況，從經濟指标、生産(chǎn)指标、成本單耗、市場銷售、安(ān)全環保、費用(yòng)等方面做了全方面的分(fēn)析，與當期及同期數據進行對比，分(fēn)析超節支原因。随後參會人員暢所欲言，面對數據認真分(fēn)析，把實實際際存在的問題揭露出來，進行研究讨論，提出解決方案及改進措施。大家将分(fēn)析會開成紅臉會，真實的體(tǐ)現了各分(fēn)廠、部門的管理(lǐ)水平。

最後，園區(qū)領導小(xiǎo)組組長(cháng)姜勇做了總結發言，要求各企業一是要嚴格保證生産(chǎn)安(ān)全穩定。面對當下的嚴峻形勢，各企業要高度重視安(ān)全管理(lǐ)， 堅守底線(xiàn)思維；二是要從生産(chǎn)經營管理(lǐ)的各個環節貫徹“精(jīng)益化”管理(lǐ)理(lǐ)念，提升運營管理(lǐ)水平；三是加強工(gōng)藝管控。通過對标學(xué)習，改善作(zuò)業環境，提高工(gōng)藝水平，有(yǒu)效降低單耗；四是加強降本增效行動。各分(fēn)廠、部門按照年初計劃及完成情況進行對比，未完成原因詳細剖析，制定切實可(kě)行的整改措施認真落實。五是加強培訓學(xué)習。培訓學(xué)習不能(néng)走形式，嚴格按照培訓内容進行學(xué)習考試，不斷提高自身素質(zhì)；六是合理(lǐ)制定采購(gòu)、銷售計劃。及時掌握市場信息，結合各企業生産(chǎn)運營實際，合理(lǐ)制定采購(gòu)、銷售戰略，狠抓市場機遇，嚴格按照定價機制執行。

通過園區(qū)一季度運營分(fēn)析會的召開，全面分(fēn)析了各企業的運營情況，突出了運營亮點，同時也剖析了不足。循環經濟園區(qū)各企業以此為(wèi)契機，進一步提升“精(jīng)益化”管理(lǐ)水平，提升企業的競争力，打造一直狼性隊伍，确保完成年初制定的各項經營指标。

        循環經濟園區(qū)

2019年4月18日