【視點】清潔能(néng)源基地挖掘增長(cháng)潛力、推進降本增效—億利化學(xué)公(gōng)司多(duō)舉措紮實推進降本增效工(gōng)作(zuò)

      為(wèi)積極應對當前複雜多(duō)變的市場形勢，提高企業自身的核心競争力，貫徹集團公(gōng)司2018年年中(zhōng)會議精(jīng)神及億利潔能(néng)股份公(gōng)司關于開展降本增效行動方案的要求，更好地深度挖潛，降本增效，全面建設“省億利”。億利化學(xué)公(gōng)司緊密結合工(gōng)作(zuò)實際，進行再動員、再部署，進一步加大協調、督導力度，強力推進提質(zhì)降本增效活動深入開展。

一是宣傳動員重實效。為(wèi)切實推進降本增效活動，認真組織召開“降本增效”專題讨論會，迅速将此次活動的相關要求及時傳達到位，又(yòu)分(fēn)别組織召開了班子會、管理(lǐ)人員讨論會、職能(néng)部門溝通會，層層宣傳、逐級動員。教育引導職工(gōng)統一思想、端正态度，牢固樹立艱苦奮鬥、勤儉節約、過緊日子的思想和“節約一分(fēn)錢就是淨利潤”的理(lǐ)念，把形勢向職工(gōng)講透，把問題擺在桌面，把家底向職工(gōng)交清，把任務(wù)指标向職工(gōng)亮明。通過宣傳活動真正将活動精(jīng)神宣貫到每一名(míng)員工(gōng)，不斷增強了職工(gōng)成本意識、節約意識和效益意識，切實激發了職工(gōng)參加活動的自覺性和主動性，在全公(gōng)司迅速掀起了“抓管理(lǐ)、練内功、降成本、保增長(cháng)、促發展”活動熱潮。

二是多(duō)措并舉重實際。成立了降本增效攻堅小(xiǎo)組，按照公(gōng)司降本增效活動開展要求，重點圍繞強化成本管控，穩定生産(chǎn)運行，提升産(chǎn)品産(chǎn)能(néng)，降低各項消耗方面着手，針對各單位一些關鍵性指标，降本增效中(zhōng)的“瓶頸”和“短闆”，集中(zhōng)優勢力量開展攻關活動，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦(bàn)法。紮實開展壓縮非生産(chǎn)性支出，嚴格各類費用(yòng)報批、審核、報銷流程，嚴格控制費用(yòng)支出；開展全員“降本增效”工(gōng)作(zuò)行動計劃，沖刺180天，通過《無洩漏工(gōng)廠》、降本增效行動計劃、“節約一分(fēn)錢就是淨利潤”等形式深入開展落實；積極動員開展“降本增效”活動，從節約每一度電(diàn)、每一方水、每一分(fēn)錢、每一張紙、每一滴油入手，将“降本增效”活動努力轉變為(wèi)全體(tǐ)職工(gōng)的良好行為(wèi)方式和生活習慣，切實形成了“降本增效、人人有(yǒu)責”、“降本增效、從我做起”的強大聲勢和濃厚氛圍。

三是在降本增效工(gōng)作(zuò)中(zhōng)制定措施、狠抓落實。通過建立降本增效長(cháng)效機制，進行常态化管理(lǐ)，貫穿于整個生産(chǎn)經營過程之中(zhōng)，将降本增效工(gōng)作(zuò)與部門目标責任考核相結合，結合實際、落實措施，各部門結合自身實際，向公(gōng)司提交有(yǒu)針對性和操作(zuò)性的整改措施和目标，公(gōng)司降本增效攻堅小(xiǎo)組通過面對面溝通論證，提出優化措施确保落實到實處。

四是督促考核重實用(yòng)。各單位成立降本增效推進小(xiǎo)組，負責本單位的各項降本增效措施有(yǒu)效落實。通過《降本增效目标及措施表》對每項降本增效措施要制定目标和時間節點，切實抓好落實，認真做好降本增效工(gōng)作(zuò)，盡快将自己承擔的目标責任層層推進。同時将“降本增效”指标完成情況作(zuò)為(wèi)重點工(gōng)作(zuò)進行督查考核，對“降本增效”未完成目标或落實不到位的，嚴格執行責任追究制度，實現降本增效“上水平”顯“成效”。

按照降本增效行動方案的要求，億利化學(xué)公(gōng)司将深入貫徹學(xué)習集團年中(zhōng)會議精(jīng)神及關于學(xué)習日本企業推動億利轉型的決定，積極推進“降本增效”行動快速落實。進一步統一思想，提高認識，明确責任，加強成本管理(lǐ)，從技(jì )改技(jì )措、成本管控、費用(yòng)節約、無償資金争取及能(néng)效提升等方面制定具(jù)體(tǐ)措施；學(xué)習豐田“降本增效”，牢固樹立節約意識、成本控制意識，采取有(yǒu)效措施降低各項成本，通過提升基礎管理(lǐ)，努力實現降本增效。同時，通過各種宣傳手段，進一步激發全體(tǐ)員工(gōng)的積極性和創造性，切實做好降本增效工(gōng)作(zuò)，推動公(gōng)司管理(lǐ)水平上台階，确保企業持續穩定發展。