承包經營再出發 鉚足幹勁創佳績 —億利化學(xué)公(gōng)司召開承包制生産(chǎn)指标專題會

為(wèi)了深入貫徹落實集團公(gōng)司年會精(jīng)神，進一步提升分(fēn)廠承包經營的管理(lǐ)水平，保障降本增效工(gōng)作(zuò)取得新(xīn)的成效，2月16日，億利化學(xué)公(gōng)司召開2023年承包制生産(chǎn)指标專題會。修訂2023年分(fēn)廠承包責任制相關生産(chǎn)指标。公(gōng)司經營班子、各生産(chǎn)廠負責人、生産(chǎn)部、财務(wù)部、運營管理(lǐ)部負責人參加了本次會議。

會上，生産(chǎn)部通報了2022年各廠承包經營指标的完成情況，并提出了2023年承包經營的建議指标，各生産(chǎn)廠對各項生産(chǎn)指标單耗，存在問題和管控措施及提升的目标進行彙報，對标2022年各項單耗指标，并根據設備運行情況、大修技(jì )改計劃，提出了自身意見和建議。與會人員對各廠各項單耗指标進行的研讨，最終确定了2023年目标考核任務(wù)。

公(gōng)司總經理(lǐ)姜勇在會上指出，2022年，公(gōng)司創新(xīn)性提出分(fēn)廠承包經營的管理(lǐ)舉措，公(gōng)司經營班子和相關部門全力服務(wù)一線(xiàn)，各分(fēn)廠群策群力、主動出擊，全年實現成本節降3160萬元，成效顯著。2023年伊始，産(chǎn)品市場價格波動大，總體(tǐ)呈下滑趨勢，而原材料成本不斷上漲。面對不可(kě)控的市場因素，加強内控管理(lǐ)是我們主動出擊的唯一方向，各單位要立足本職、深耕細挖，做到全程跟進、全程負責、一抓到底。要形成上下貫通、層層負責的主體(tǐ)責任鏈條，健全能(néng)定責、可(kě)追責考核機制，各條線(xiàn)都要拉直繃緊，确保圓滿完成全年生産(chǎn)經營任務(wù)。

對于全年生産(chǎn)重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)，姜勇提出六點要求。一是要繼續推進分(fēn)廠承包制，盡早安(ān)排布置，跟進重點工(gōng)作(zuò)，把控生産(chǎn)指标，把重點工(gōng)作(zuò)的跟蹤項和指标結合起來，助力于财務(wù)數據形成預算；二是要發揚團隊精(jīng)神，集思廣益，頭腦風暴，加快技(jì )術改造；三是要組織召開專題會，分(fēn)解信息化平台建設任務(wù)，将生産(chǎn)信息化及業财融合有(yǒu)機結合起來，梳理(lǐ)工(gōng)作(zuò)重點，搭建真正提效創利、便捷利民(mín)的服務(wù)平台；四是要加強班組建設，建立班組建設基地，發揮黨工(gōng)團引領作(zuò)用(yòng)，主動深入基層服務(wù)一線(xiàn)，提升班組建設在生産(chǎn)過程中(zhōng)的重要作(zuò)用(yòng)；五是要強激勵、強兌現、強考核，細化各類激勵制度，強化考核力度，及時兌現獎勵；六是各生産(chǎn)輔助部門和職能(néng)部門要深入生産(chǎn)一線(xiàn)進行服務(wù)指導，助力分(fēn)廠及時解決各類瓶頸問題，全力提升運轉能(néng)效，确保分(fēn)廠承包取得新(xīn)的突破。