【簡訊】億利化學(xué)：業财融合深入推動降本增效

月中(zhōng)旬以來，億利化學(xué)公(gōng)司組織召開各生産(chǎn)廠經營分(fēn)析會，現場了解各廠主要經濟指标完成情況，認真剖析存在的主要問題，統一思想認識，并安(ān)排部署下階段生産(chǎn)經營重點工(gōng)作(zuò)，為(wèi)實現年度目标任務(wù)打好堅實基礎。公(gōng)司領導、生産(chǎn)部、财務(wù)、運營、采購(gòu)及各生産(chǎn)廠負責人及裝(zhuāng)置長(cháng)參加會議。

會上，各生産(chǎn)廠從各項指标完成、成本因素分(fēn)析、降本增效等角度彙報了8月份經營情況、存在問題和下一步措施。公(gōng)司領導，各部門負責人提出意見建議。姜總指出，要進一步做好業财融合工(gōng)作(zuò)。要讓經濟分(fēn)析成為(wèi)常态，靜下心來研究成本，沉下身子抓好細節，在保證安(ān)全和質(zhì)量的前提下，深入推進降本增效工(gōng)作(zuò)，要下真功、見實效，在科(kē)技(jì )創新(xīn)和對标先進上，取真經、學(xué)實招。

“經過多(duō)年挖潛，那些見效快、效果明顯的項目已基本完成，但我們還要持續挖潛，往深處挖、往細裏挖。”會議要求：要加強精(jīng)細化管控，強化設備管理(lǐ)。對設備的管理(lǐ)使用(yòng)動态分(fēn)析，針對關鍵設備要參考同行業工(gōng)藝參數和使用(yòng)情況，取長(cháng)補短優化操作(zuò)工(gōng)藝參數，提高設備完好率和運轉率，延長(cháng)設備使用(yòng)周期最大限度節将生産(chǎn)成本；财務(wù)部要對各生産(chǎn)廠成本進行分(fēn)析，要直接和各工(gōng)序的管理(lǐ)人員一起分(fēn)析成本升降的細節原因，分(fēn)析成本升降的具(jù)體(tǐ)原因，幫助各廠找出問題；要加強對标管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，系統制定對标計劃，開闊思路、取長(cháng)補短，突出重點課題對标，通過認真總結、梳理(lǐ)對标成果，将學(xué)到的先進管理(lǐ)模式和工(gōng)作(zuò)經驗運用(yòng)到公(gōng)司對标管理(lǐ)的實踐中(zhōng)，尋找改善對策，實施改善提升，促進降本增效。隻有(yǒu)瞄準一流，才能(néng)實現創造一流、才能(néng)趕超一流。要對生産(chǎn)物(wù)料和設備進行質(zhì)量把控，對存在的問題和使用(yòng)情況要及時反饋、溝通，為(wèi)采購(gòu)提供依據，指導生産(chǎn)經營降本增效。

當前，企業的生存發展面臨着前所未有(yǒu)的困難和挑戰，億利化學(xué)公(gōng)司将堅定不移的認真貫徹集團公(gōng)司半年會精(jīng)神，以“大決戰”主題教育活動為(wèi)抓手，增強員工(gōng)隊伍危機意識責任意識，牢固樹立降本增效理(lǐ)念，堅持業财融合優化生産(chǎn)組織，抓經營、抓安(ān)全、抓生産(chǎn)、抓管理(lǐ)、抓技(jì )術，以成本管控、降本增效為(wèi)中(zhōng)心，不斷尋找新(xīn)方法、探索新(xīn)途徑，團結一心加油幹，為(wèi)完成全年生産(chǎn)經營任務(wù)而努力奮鬥！