億利化學(xué)組織開展第七期“安(ān)全大講堂

【安(ān)全】億利化學(xué)組織開展第七期“安(ān)全大講堂

　　為(wèi)貫徹執行億利忠誠準則，強化團隊執行力，提升企業的工(gōng)藝管理(lǐ)水平，近日，億利化學(xué)公(gōng)司開展第七期“安(ān)全大講堂”活動。各生産(chǎn)系統領導、各廠廠長(cháng)、裝(zhuāng)置長(cháng)、工(gōng)程師、技(jì )術員、生産(chǎn)系統部室近120人參加了本次培訓。

　　本次培訓由億利化學(xué)公(gōng)司總工(gōng)程師張國(guó)傑同志(zhì)主講。張總工(gōng)程師主要對化學(xué)公(gōng)司的工(gōng)藝管理(lǐ)進行專題培訓，從四個方面進行細緻闡述：1、化工(gōng)工(gōng)藝管理(lǐ)概述；2、化工(gōng)工(gōng)藝管理(lǐ)的基本要素；3、工(gōng)藝紀律管理(lǐ)；4、操作(zuò)紀律管理(lǐ)。根據現階段的實際情況，張國(guó)傑要求各分(fēn)廠要加強工(gōng)藝管理(lǐ)，細化工(gōng)藝控制指标，如聚氯乙烯廠的聚合釜溫度控制57℃一樣，實現精(jīng)準化控制。集團公(gōng)司要求化學(xué)公(gōng)司降低5%的成本，各廠要将細化工(gōng)藝控制指标，實現精(jīng)準化管理(lǐ)，從生産(chǎn)系統運行的過程中(zhōng)降低各種原材料的消耗，增加收益。

　　各分(fēn)廠要将工(gōng)藝管理(lǐ)落實到實處，認真分(fēn)析、總結工(gōng)藝控制的不足，實行工(gōng)藝的精(jīng)細化管理(lǐ)，繼續發揚“三秒(miǎo)”、“三狼”精(jīng)神，做好工(gōng)藝管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。