【專題】“紅五月”億利潔能(néng)群狼班組建設之億利化學(xué)公(gōng)司

董事長(cháng)“紅五月”決戰動員号令振奮全員，攻克“八大任務(wù)”，做到“四個精(jīng)準”執行。億利化學(xué)公(gōng)司緊緊把握群狼班組建設契機，讓狼性文(wén)化在班組、在基層落地生根，各群狼班組鬥志(zhì)昂揚，誓以優異的生産(chǎn)業績，落實、落地董事長(cháng)的“紅五月”決戰動員号令。

億利化學(xué)各群狼班組積極開展“精(jīng)益思維”學(xué)習，将“精(jīng)益思維”運用(yòng)到班組建設中(zhōng)，形成了“精(jīng)益班組”管理(lǐ)的新(xīn)思潮。在生産(chǎn)經營各環節要重點推進“精(jīng)益管理(lǐ)”模式，把“無止境的追求完美”做為(wèi)奮鬥的目标和努力的方向。 

目視化管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)“精(jīng)益班組”管理(lǐ)的重要組成部分(fēn)，稱之為(wèi)“看得見的管理(lǐ)”。本着統一、簡約、鮮明、實用(yòng)、嚴格的原則，緊盯現場，開展目視化管理(lǐ)，讓現場一目了然，使管理(lǐ)更加輕松。

各群狼班組利用(yòng)工(gōng)作(zuò)富于時間及下班時間，對班組責任區(qū)的設備、設施進行除鏽、防腐、刷漆、名(míng)牌的統一設計懸挂等工(gōng)作(zuò)，同時各廠根據目視化管理(lǐ)要求推行規章制度與工(gōng)作(zuò)标準公(gōng)開化；生産(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化；結合定置管理(lǐ)，實現視覺顯示信息标準化；物(wù)品的碼放和運送的數量标準化；現場人員着裝(zhuāng)的統一化與挂牌制度；色彩的标準化等工(gōng)作(zuò)，極大提高了員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)效率。

化學(xué)公(gōng)司群狼班組建設在億利潔能(néng)“群狼班組”創建方案的指導下已經形成體(tǐ)系。公(gōng)司全體(tǐ)班組長(cháng)按季度參與“一線(xiàn)頭狼”班組長(cháng)專項培訓，不斷提升任職能(néng)力。公(gōng)司每季度舉行班組建設表彰會，通過班組建設座談會、班組建設評比、班組建設表彰會等一系列流程，對本季度表現優異的班組進行進行表彰，對班組假設中(zhōng)的亮點進行總結分(fēn)享，對其中(zhōng)的不足給與指正，使群狼班組建設工(gōng)作(zuò)越來越完善，形成強大的戰鬥力。

五月是億利人最繁忙也是最寶貴的一個月。億利化學(xué)各群狼班組将以更加飽滿的工(gōng)作(zuò)熱情，積極推進“精(jīng)益管理(lǐ)”和“群狼班組”建設，以優異的建設成果，确保企業安(ān)、穩、長(cháng)、滿、優，全面落實集團公(gōng)司的各項戰略部署。